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              先进典型 | 赵红涛:守住初心“打头阵”
                審核人:   (599彩票)


              钟国飞 刘思婧/文

              “十年前,一咕噜紮到漫漫黃沙的毛烏素中,只有一個想法,要成爲這個行業的行家裏手……”說起當初選擇到榆能化公司,平時言語不多的趙紅濤一下就打開了話匣子:“選擇好的路一定要堅定地走下去,在這條路上,別人能吃的苦,自己一定要吃;別人能幹成的事,自己也一定要幹成。”

              堅毅,果敢,平靜,話語間流露出來的是滿滿的正能量。趙紅濤說,無論在工作還是在生活中,角色不同,使命也就不同,這雖然是道抽象的命題,但這道題可以用初心解答好。換句話說,就是要時刻敢爲初心“打頭陣”。


              初心不改 信念筑梦


              2009年,趙紅濤在親友的一片質疑聲中,只身前往當時還處于“設計概念”之中的榆能化公司開啓自己的職業生涯,大家納悶這個不拘一格的高材生到底在圖啥。但他憑借自己的專業知識儲備斷定煤油氣資源綜合利用項目必然會獲得成功,這個平台也幾乎像量身定制一樣具備了他所憧憬的技術資源。

              但現實往往與理想差距很大,第一次到項目建設現場,靖邊的天氣就給他來了一個“下馬威”。對于從小在雲南長大的他來說,這個考驗始料不及。而與他同行的兩名同學,原本還暢想在毛烏素成就一番事業,但在當時的惡劣環境下,他們沒能堅持下去,而趙紅濤卻成爲榆能化公司的“開山先鋒”之一。

              “剛參與到設備技術工作中時,他的辦公桌和寢室裏絕大多數面積都被技術資料占據,而現在幾乎再看不到這樣的景象了。”熟悉趙紅濤的同事說,他很快就能夠將數以萬字的資料內容爛熟于心,在實際工作中,他本人就像隨時可以搬動的資料庫。但大家都知道,這實際上需要付出千百倍的努力。



              趙紅濤說:“剛開始自己也完全是一個上交問題者,但一直在努力改變這種狀態,幾乎不放過一切可以利用的時間,不放過任何可以學習的機會。”

              十年來,他只要處于工作狀態,就是“兩個一樣”,即晚上和白天一樣,下班和上班一樣。同事們說,這樣爭分奪秒的模式非常“殘酷”,他幾乎放棄了所有節假日,甚至很少有時間參與到文娛活動中去。

              說起“匠心”這兩個字,趙紅濤異常嚴肅。他說,這是一種精神,也是一把戒尺,作爲一名設備技術工作者,自己常常心懷敬畏之心,也常常用這兩個字檢閱自己是否心裏有底。

              積澱終有成果。榆能化甲醇聯合裝置于2014年建成投産後,由于工藝包設計纰漏的原因,轉化系統的負荷提升一時成爲了瓶頸問題。而這個問題得不到解決,煤油氣資源綜合利用項目的潛能就不能充分發揮出來。沒有先例可以借鑒,沒有成熟的方案可以參考,挑戰迫在眉睫。而這個時候,趙紅濤憑借豐富的專業知識,和他的團隊迅速判定出問題的根源所在,並提出了相應的解決方案。最終,裝置按照方案完成技改後,運行負荷提升到了105%。

              2016年6月,“煤油氣合成工藝綜合集成優化開發及工業應用”科技成果在京通過權威鑒定,甲醇聯合裝置的運行數據作爲審核的關鍵內容,受到專家們的一致肯定。趙紅濤在得到這個消息後這樣說:“我們的工作就像開車,不但要會開,而且要開好。”


              匠心独运 严谨致胜


              從彙報問題到解決問題,這是一個非凡的蛻變過程。趙紅濤說,從事設備技術工作,成功的道路只有一條,就是懷揣匠心,然後堅持下去,除此之外再無捷徑可走。

              突破瓶頸往往就在毫厘間,而毫厘間最需要的就是胸有成竹。

              2014年6月,榆能化甲醇裝置的試車工作進入關鍵階段,但GE壓縮機振動大成了“卡脖子”問題。廠家給出的方案是無應力對中誤差不超過0.2毫米。這樣的精確度要求在實際操作中,難度不亞于“天宮”和“神舟”對接,每一次調整在距離上甚至要比頭發絲的直徑還要小。

              問題得不到解決,裝置就無法按計劃開車,能不能徹底解決問題,幾乎沒有人敢絕對保證。但趙紅濤和他的團隊接住了這個難啃的“硬骨頭”。

              “絕對容不得有絲毫放松,幾乎是分秒必爭。”在場的員工說,十多天下來,由于盯得太多,有時候感覺眼睛直冒星星。可就是在這個過程中,趙紅濤就像練就“火眼金睛”一樣,每一次調整都能准確發現問題。



              2014年6月21日,這一天在趙紅濤的記憶中特別清晰。經過20天的日夜奮戰,團隊成功實現了意大利專家認爲至少得三個月才能解決的問題。當天晚上,他終于睡了一個踏實覺,而第二天一早醒來,機組已正常運行起來。

              同事們說,在趙紅濤的眼裏,能衡量技術水平的准繩就是面對難題有沒有把握。

              有一次,高壓蒸汽管線出現了裂紋,壓力9.1兆帕,溫度520攝氏度,這樣的泄漏在行業內幾乎沒有成功的帶壓堵漏先例。情況十分緊急,如果不能在線解決問題,後果就是裝置被迫停車。而如果裝置停下來,至少需要5天時間才能重新投入生産,這對于聯動生産的榆能化公司來說,損失和影響不言而喻。

              這個時候,趙紅濤又挺身而出。大家相信他能夠成功,他也當然沒有令大家失望,經過連續30多個小時的連續奮戰,險情被成功化解。事後,趙紅濤說:“這是一次極限挑戰,在行業內創紀錄,榆能化人能行。”


              没有最好 只有更好


              2017年,趙紅濤被評爲“陝西省勞動模範”。身披绶帶,在領獎台上接過榮譽獎章的那一刻,他百感交集。“最應該感謝的就應該是榆能化公司這個平台。”他說,把工作幹好,就是自己的使命。

              而在趙紅濤的工作思維裏,沒有最好,只有更好。走上管理崗位以後,他時常囑咐自己的團隊成員,幹工作絕不能停留在完成任務上,每一個細節都要追求卓越。

              他有這麽一句話讓身邊的人觸動很深:“時間對于奮鬥者來說,太過于寶貴,容不得我們浪費,在有限的時間裏,只有把每一件事都做好,方能出彩。”

              在榆能化甲醇中心,貧甲醇泵是低溫甲醇洗系統的核心設備,此設備的運行品質直接關系著低溫甲醇洗系統的長周期平穩運行。當初,在廠家進行出廠機械運轉試驗時,一台泵的振動值達到了試驗要求及國家標准,但未達到A級標准。

              趙紅濤在得知情況後,根據API標准規範據理力爭,使得美國總部又重新安排廠家對該泵進行了設計校核,最終達到了運轉要求。同事們說,這樣的事例對于趙紅濤來說,幾乎不勝枚舉。


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              在設備日常管理工作上,趙紅濤打了一個形象的比方。設備與設備管理人員的關系就如同病人與醫生的關系,設備管理人員要定期對設備進行“體檢”,對正常運行的設備要定期進行“巡診”,還要按時“調養”。他說,在出現細微的“疾病”征兆時,就要准確“把脈”,分析病因及可能發展的“病症”,從而做到“早預防、早治療”。

              同事們說,現場那一台台冷冰冰的設備,融入了趙紅濤太多的情感。他在工作上的投入,沒有打絲毫折扣。在榆能化的十年裏,大家對他工作狀態的評價就一個字,那就是“忙”。

              在這十年裏,他很少回雲南老家看望親人。2017年,家裏的至親大伯母去世,趙紅濤輾轉四天三夜回到家裏。然而,當他回家剛剛落座時,公司就來了電話,裝置需要緊急檢修。

              最後的告別,在家待了僅僅不到10個小時,他就又回到了工作崗位上。趙紅濤說,不能多陪伴家人,這是他最大的愧疚,但他相信家人能夠理解他,因爲擔當和責任就是初心的另一種诠釋。

              當前,榆能化公司正全力推進填平補齊工程項目建設,趙紅濤既要完成運行裝置的設備工作,還要負責項目建設現場工作,夙夜奮戰,他的工作狀態變爲兩個字“更忙”。

              夏日的雨後,趙紅濤從工地上的沙丘越過,每一步都紮實有力。他說,不忘初心就是把工作幹好,牢記使命就是不負衆望,他時刻准備著“沖鋒”。

               
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