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張寶祥:裝置守護者

裝置守護者

——記榆能化公司聚烯烴中心助理主管張寶祥

  

鍾國飛/

201612月底,一則榆能化公司線性低密度聚乙烯産品年優等率高達99.9%的消息在行業內引起廣泛關注。一時間,同行的祝賀電話紛至沓來,其中不乏有想要借此“取經”的電話,但是在聽到裝置負責人簡短介紹後就匆匆結束了對話,接連幾個電話都是如此。“原來對方認爲我們LLDPE裝置設備的故障低致率是不可能實現的,但我們就是做到了故障率低,優等品産量多,這不正是從側面說明我們的技術更好。”說這話的正是榆能化烯烴中心負責LLDPE裝置的負責人張寶祥。

  LLDPE裝置曾被評爲榆能化公司“設備管理標兵單位”,設備全年完好率達100%。有人問張寶祥這是怎樣做到的,他樸實地說:“我親自參與並見證了裝置的建設和生産運行,裝置中的每一台設備、每一根管線都幾乎是我一寸一寸、一個一個摸過來的,他們就像我的孩子一樣,我一定要把他們看顧好。”

  201112月,榆能化項目建設初期,LLDPE裝置作爲榆能化公司的主裝置之一,許多核心設備均爲進口,相關資料堆積如山,如何安裝?怎麽調試?除了技術人員,他作爲負責人也要看得懂、吃得透。不會就學,不懂就問,張寶祥最不缺得就是鑽勁,在他的努力下,設備的前期安裝和調試准備工作得以順利開展。2014年,裝置設備開始全面調試後,他又住在了裝置現場,同事都笑他有家不回,他卻樂呵呵地說裝置現場就是他的家。可別人都是回家休息,他卻是在裝置現場這個“大家庭”裏廢寢忘食地工作著,僅在調試期間,他累計親手調試過的各類設備就有102台。同時,他還培訓了可以勝任各個崗位的操作人員共50多名;建立健全各類台帳43種;編寫生産准備類資料7冊,各類管理及技術工作更是不計其數。功夫不負有心人,2014716日,延長石油首套LLDPE裝置一次性開車成功,産出了合格的聚乙烯産品。當大家互相慶祝時,張寶祥仍默默堅守在崗位,直到確認生産運行持續平穩後,他才露出會心的微笑。

  201412,LLDPE裝置因爲靜電波動偏大導致反應器出現大量長條狀塊料,塊料進入脫氣倉後在底部錐字形位置堵塞了出口。雖然當班人員緊急采取了措施,可是脫氣倉中大量累積的塊料卻成了擺在大家面前的難題。爲了盡快清空塊料,他親自上陣搬運塊料,全身都是粉料的他被員工戲稱爲“白眉大俠”。可就是這個大俠,帶領著所有員工,使本來需要一周才能完成的工作僅用四天就全部完成,保證了設備及時恢複正常運行。

  2016年,榆能化向差異化産品要效益的戰略成爲公司創效的重要抓手,生産裝置能不能優質高效地實施轉産,直接關系著公司最直接的經濟效益。雖然在每一次轉産以及與之相關的提降負荷時,裝置都面臨著巨大考驗,但張寶祥和他的團隊出色地完成了每一次任務。全年4次轉産均無過渡料産生,成功實現了“無縫對接”,裝置甚至創造出轉産僅用3個小時的最短記錄。而爲了進一步降本增效,張寶祥又將目光轉向國産催化劑的試用上。面對裝置非計劃停車風險,他克服重重困難,全面跟蹤生産動態,實時解決各類問題,全年成功試用了三種國産催化劑,徹底實現了催化劑應用國産化,爲企業降低生産成本拓寬了路徑。

  同年,在張寶祥的帶領下,LLDPE裝置技術人員完成了8項攻關驗收及改革創新工作。其中反應器加高壓氮氣管線改造項目解決了反應器開車速度慢的問題;造粒顆粒振動篩國産備件的成功試用解決了使用進口備件采購費用高、采購周期長的問題;技術攻關課題《降低LLDPE裝置原料單耗》成爲同類裝置技術創新的亮點;由他參與撰寫的科技論文《氣相流化床催化劑活性快速降低原因分析》在全國聚乙烯生産技術交流會上被評爲優秀論文,相關技術得到行業廣泛認可並汲取采納。

  員工們常說,張寶祥是裝置的“敬業福”,從工藝到設備,他用一流的技藝拿下了一流的裝置。先進集體、六星紅旗班組、安全先進班組、職工技能比武大賽第一名等各類榮譽不勝枚舉。而他本人也先後獲得榆能化公司“勞動模範”、“優秀幹部”等榮譽稱號,並連續兩年獲得“最美榆能化人”的榮譽。

  幹一行,愛一行,做有意義的事情,即便荊棘滿路,也能踏歌而行——這就是張寶祥的人生信條。俯首成先鋒,精誠鑄全能,他用心血譜下無悔的青春華章,他用行動诠釋出埋頭苦幹的精神,他用平凡定義出石油人的新征程。




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